Предпринимательская деятельность

В современных экономических условиях ставится много дискуссионных вопросов в области построения системы взаимоотношений фирм между собой, а также с трудно предсказуемой и быстроизменяющейся внешней средой. С позиций системного подхода по отношению к фирме и управлению ею, она является открытой системой, характеризуется взаимодействием с внешней средой.

Именно поэтому исследователи приходят к однозначному выводу по по­воду необходимости внедрения в стратегическое управление фирмами рыноч­ных инструментов (в том числе, маркетинговых), как важного направления предпринимательской ориентации отечественных производителей.
Основными условиями деятельности фирм в настоящее время являются:

1. Направленность деятельности на удовлетворение потребителей-заказ­чиков, что является критерием достижения фирмой оптимальных результатов, источником роста фирмы.
2. Обеспечение оптимальной скорости продвижения продукции и услуг на всех этапах их жизненного цикла, что является условием появления эффектив­ных результатов предпринимательской деятельности.
3. Осуществление предпринимательской деятельности на основе научно-обоснованных концепций стратегического развития.
4. Наличие трудностей в области управления производством, в связи с серьезными количественными и качественными изменениями в производст­венной структуре различных отраслей.

1. Эффективность стратегии только на основе достоверного анализа и оценки среды, т.е. качественного стратегического анализа.
2. Высокие требования к точности и своевременности принятия и реали­зации стратегических решений.
3. Осознание российскими фирмами проблемы необходимости стратеги­ческого анализа и планирования, что оценено исходя из уровня спроса россий­ских фирм на соответствующие консалтинговые услуги.

По данным журнала "Эксперт" результаты анализа, проведенного в 19 отраслях экономики России (включая строительство, машиностроение и ме­таллообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, производство кабельно-проводниковой продукции, сельское хозяйство, связь, банки и др.), показывают, что стратегический анализ и планирование являются сегодня актуальной проблемой российского предпринимательства. Обобщая
отношение фирм к этой проблеме, ее можно поставить на 5-е место по значи­мости в списке проблем управления (включая проблемы привлечения инвес­тиций и оптимизации налоговых платежей), после трудностей финансового и юридического характера, проблем развития информационных технологий и оценки собственности. Объем платных услуг по вопросам стратегического анализа и планирования год от года растет.
Таким образом, настоящая монография направлена на формирование це­лостного представления у всех интересующихся проблемами предпринима­тельской деятельности в условиях изменяющейся внешней среды функциони­рования фирм о стратегическом развитии. В качестве объекта исследования в монографии рассматривается рынок кабельно-проводниковой продукции и крупная фирма-производитель (совместное предприятие ЗАО "Нева Кабель").